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Siège social :
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Cette réflexion stratégique sur le modèle d’affaires vous permettra d’identifier des pistes de changement afin d’être plus efficace, de vous différencier de vos concurrents, d’augmenter la satisfaction de vos clients et d’améliorer la profitabilité de votre entreprise. Il s’agit d’une étape idéale à réaliser avant d’effectuer votre planification stratégique annuelle ou encore pour faire le point et valider vos axes de développement d’affaires.
Tendances du secteur, enquête auprès des clients, positionnement des concurrents.
Résultats des recherches, besoin des clients vs l'offre de l’entreprise, constats et suggestions.
Retour sur l’atelier, proposition de pistes de travail, priorisation des actions.
Identification des priorités, ressources consacrées au projet, échéancier de réalisation.
« L’atelier sur le modèle de création de valeur Sismo a bousculé les paradigmes de notre équipe! Notre modèle d’affaires était très bien, mais suivant le passage de CQI et de ses experts, nous avons réalisé que nous avions des faiblesses dans notre organisation, notamment en ce qui concerne la propriété intellectuelle. Cet exercice nous a également permis de recentrer la vision de l’équipe sur des objectifs communs pour le bien de notre organisation. Merci à CQI! »Lire le portrait d’entreprise
« L’accompagnement reçu nous a permis d'orienter notre équipe vers des objectifs communs. Nous avons eu des pistes intéressantes pour poursuivre l’amélioration de nos produits. De plus, l’information transmise sur les marchés potentiels que nous pourrions explorer était des plus pertinentes. »Lire le portrait d’entreprise
« Cet exercice nous a permis de sortir du quotidien et des opérations. Ce fut l’occasion de faire le point, de voir si nous étions dans la bonne direction, de réfléchir sur les orientations à prendre pour faire progresser notre entreprise et d’identifier les priorités sur lesquelles intervenir. L’équipe de CQI nous a bien accompagné dans cette réflexion! »Lire le portrait d’entreprise
